10月10日下午，陕旅集团延安公司组织召开第四季度经营工作安排部署会议，公司全体领导班子成员出席会议，会议由总经理刘博主持。 　　会上，公司全体领导班子成员依次全面总结了二、三季度及“十一”黄金周经营运行情况，认真分析当前面临的问题和困难，细致梳理了未来工作思路，研究部署第四季度经营工作，进一步压实工作责任，冲刺全年目标任务。
　　会议指出，一是商管公司要进一步夯实各项经营收入指标，加强整体业态品质以及产品的提升，通过各类经营活动以及外部资源的介入，增加品牌粘性，提高客流的消费转化率，同时增加多点位的招商工作，补充空缺业态。根据发展规划对现有业态进行调整，吸引有品质的业态进驻园区，不断丰富完善园区经营配套，提升游客体验感和消费力度。通过对外部资源的长效整合，提升整体经营收益。二是山丹丹红培公司要抓住四季度延安地区的培训高峰期，做好企业培训业务的宣传推广和接待工作，吸引更大范围的培训团建队伍。要以营地教育为平台构建对外合作渠道网络，以金延安为枢纽整合延安区域资源，大力开发建党100周年课程，为明年的培训做好充足的准备工作，不断开发线路产品，搭建红色培训联盟，实现基地互建、客源互导、异业联盟，为金延安项目全面引流创收作出新的贡献。三是文创中心要对标市场需求，打造研发消费者喜闻乐见以及真正有需求的产品，通过民宿服务、街区运营、培训教育等将文创产品推向全国。要实现线上线下同步覆盖，实现持续消费，增加营收。四是品牌部要进一步加强公司宣传推广工作，对标市场、找准定位，做好客群画像和四季度品宣营销工作，确保客源的持续输入。
　　会议强调，前期部要加快项目手续办理进度，工程部要全面推进项目建设进度，确保实现企业年度建设任务。各企业、各部门要根据会议精神尽快完善修订第四季度经营工作，深入贯彻落实集团经营与品牌工作会精神，提高公司业务板块冲刺实力，鼓励全员营销，确保公司在第四季度实现既定经营目标。