金延安概况
企业荣誉
管理机制
历史回顾
延安公司召开第四季度经营工作安排部署会议
发布日期:2020-10-10 浏览次数:2519
  10月10日下午,陕旅集团延安公司组织召开第四季度经营工作安排部署会议,公司全体领导班子成员出席会议,会议由总经理刘博主持。
  会上,公司全体领导班子成员依次全面总结了二、三季度及“十一”黄金周经营运行情况,认真分析当前面临的问题和困难,细致梳理了未来工作思路,研究部署第四季度经营工作,进一步压实工作责任,冲刺全年目标任务。
  会议指出,一是商管公司要进一步夯实各项经营收入指标,加强整体业态品质以及产品的提升,通过各类经营活动以及外部资源的介入,增加品牌粘性,提高客流的消费转化率,同时增加多点位的招商工作,补充空缺业态。根据发展规划对现有业态进行调整,吸引有品质的业态进驻园区,不断丰富完善园区经营配套,提升游客体验感和消费力度。通过对外部资源的长效整合,提升整体经营收益。二是山丹丹红培公司要抓住四季度延安地区的培训高峰期,做好企业培训业务的宣传推广和接待工作,吸引更大范围的培训团建队伍。要以营地教育为平台构建对外合作渠道网络,以金延安为枢纽整合延安区域资源,大力开发建党100周年课程,为明年的培训做好充足的准备工作,不断开发线路产品,搭建红色培训联盟,实现基地互建、客源互导、异业联盟,为金延安项目全面引流创收作出新的贡献。三是文创中心要对标市场需求,打造研发消费者喜闻乐见以及真正有需求的产品,通过民宿服务、街区运营、培训教育等将文创产品推向全国。要实现线上线下同步覆盖,实现持续消费,增加营收。四是品牌部要进一步加强公司宣传推广工作,对标市场、找准定位,做好客群画像和四季度品宣营销工作,确保客源的持续输入。
  会议强调,前期部要加快项目手续办理进度,工程部要全面推进项目建设进度,确保实现企业年度建设任务。各企业、各部门要根据会议精神尽快完善修订第四季度经营工作,深入贯彻落实集团经营与品牌工作会精神,提高公司业务板块冲刺实力,鼓励全员营销,确保公司在第四季度实现既定经营目标。